— 02 / Método
Las 4 etapas
del proyecto.
De la planeación al cierre, una sola línea de tiempo y cero improvisación. Administración profesional de proyectos basada en estándares PMI, IPMA y CMAA.
Pre-construcción / Planeación
Arrancamos con estudios de factibilidad, benchmark de proyectos similares y una definición de alcance basada en WBS y Project Charter — la base técnica y comercial de toda la obra.
Licitamos y evaluamos contratistas con due diligence técnico-financiero, y levantamos la matriz de riesgos que gobierna las decisiones del proyecto desde el día uno.
- Estudios de factibilidad
- Presupuestación inicial
- Concursos de contratistas
- Mitigación de riesgos
¿Por qué fracasan los proyectos?
— El lienzo del proyecto
Toda la gestión, de un vistazo.
La radiografía completa de un proyecto Confector, en un solo modelo.
Aliados clave
Contratistas
Red evaluada de contratistas y proveedores, filtrados por desempeño técnico y financiero antes de cada licitación.
Propuesta de valor
Confector
Gerencia integral que convierte presupuesto y cronograma en resultados medibles: alcance protegido, costos controlados, calidad garantizada.
Canales de comunicación
Construction Concierge
Un solo punto de contacto: reportes periódicos, bitácora digital y respuesta comercial en menos de 15 minutos.
Control de costos
Presupuesto
Presupuesto base, control de cambios y auditoría de estimaciones en cada fase, para proteger la inversión del cliente.
Flujo de entregables
Hitos y cierres
Checklist de arranque, actas de entrega y cierre técnico documentado en cada hito del proyecto.
