Somos una empresa enfocada en prestar servicios de dirección de proyectos y construcción, hemos integrado un equipo con más de 20 años de experiencia en la industria, como empresa somos una empresa joven que fomenta las mejores prácticas como parte de su cultura.
Cultura
Fundada en 2018 por dos hermanos, Confector ha venido evolucionando cada año fomentando la mejora continua y el desarrollo constante de sus empleados con el PROPOSITO de ir cambiando la industria de la construcción en México.
Filosofia
¿En que creemos?
Creemos en la planeación como cultura, creemos que el desarrollo
de las ciudades esta relacionado a los procesos y a metodologías únicas.
de las ciudades esta relacionado a los procesos y a metodologías únicas.
¿Como lo hacemos?
Creando soluciones que en base a metodologías y estandarización, se logre una optimización de los recursos de un proyecto para proteger la ejecución del mismo.
En cada proyecto que construye Confector se establece como propósito generar y dar valor a nuestros clientes, partiendo de entender sus necesidades y sus preocupaciones para poder entregar satisfactoriamente el producto que ellos desean, a través de la filosofía Lean Construcción se fomenta el pensamiento creativo y colaborativo.
EN CONFECTOR TRABAJAMOS SOBRE 4 PRINCIPIOS.
Inspiración a los empleados
Respuesta a riesgos
No desperdicios
Protección al cliente
MODELOS DE
ENTREGA DE PROYECTOS
P M + Construcción
Con un servicio innovador e integral, Confector desarrolla este modelo de entrega con un enfoque de: Planeo, construyo y gestiono. Se elabora un contrato por la planeacion y la construccion de la obra civil y posteriormente se gestionan los subcontratos de las diversas especialidades.
Ver beneficos
P M + Construcción
- Se implementan procesos de prediseño y preconstruccion.
- Se busca el mejor costo y beneficio para el cliente en cuanto a su presupuesto.
- Se puede acelerar el proyecto y se mejoran las habilidades de comunicacion.
- Se elaboran reportes de transparencia.
Gerencia de proyecto
Los grandes proyectos de construcción son complejos. A menudo involucran a docenas de subcontratistas y proveedores, cientos de trabajadores y millones de pesos en materiales, equipos y servicios. Orquestar y hacerse responsable de tales operaciones exige una gestión de la construcción de primer nivel, algo que Confector ha proporcionado durante los últimos años.
Ver beneficos
Gerencia de proyecto
- El propietario o sponsor puede participar en la seleccion de los miembros del equipo.
- El propietario puede estar involucrado en la seleccion de subcontratos.
- Todos los subcontratos presentan una oferta competitiva.
- Se elaboran reportes de transparencia.
Contratista General
Hacemos obra Civil. En Confector trabajamos duro para ofrecer precios competitivos, como contratista general entendemos el negocio y conocemos la zona, atraves de este modelo brindamos a nuestros clientes presupuestos competitivos y balanceados en los intereses del proyecto con el afan de competir en licitaciones. Sin embargo como parte de la filosofia buscamos aportar valor al momento de recibir el proyecto ejecutivo.
Ver beneficos
Contratista General
- Se establece un modelo de contrato PA (precio alzado) o PMG (precio maximo garantizado).
- El propietario contrata al arquitecto.
- El arquitecto o gerencia es resposnable de hacer estimaciones.
- Las responsabilidades estan claramente definidas.
DAMOS VALOR A TU PROYECTO
5 Etapas
24 Herramientas
Confector cuenta con una certificación profesional de proyectos, por axioma, este se basa en las siguentes etapas y herramientas:
1 - 7
1. Pre Diseño
- Expectativas
- Benchmark
- Riesgos
- Comunicación
- Organigrama
- Alcance y WBS
- One Page Plan
8 - 15
2. Diseño
- Estimado de costos
- Ingenieria de valor
- Abastecimientos
- Programa de obra
- Legal
- Matriz de decisiones
- Plan de Proyecto
- Fondeo
16 - 18
3. Pre construcción
- Licitaciones
- Manual de seguridad
- Check list de proyecto
19 - 21
4. Construcción
- Control de calidad
- Control de cambios
- Control presupuestal
22 - 24
5. Post construcción
- Acta de entrega
- Lecciones aprendidas
- Cierre tecnico y administrativo
Call to Action
¿Saber donde estamos y que es lo que queremos?
Ejercicios de expectativas, permisos, grupos focales, benchmarking con variables, organigrama, declaracion del alcance y Business case.
¿Que? ¿Como? ¿Cuando? ¿Cuanto?
Como vamos a fondear nuestro Proyecto, cual es el estimado de costos, cuanto va durar, last planner system.
En sus marcas, ¿listos?
Se comienza a definir nuestro presupuesto base, se levanta check list de arranque.
Arrancamos
Se dan seguimiento a los criterios de calidad, cambios y presupuesto.
Pos venta
Acta de entrega
10
Proyectos desarrollados
370
00
M2
327
+
Lecciones aprendidas